为了通过深化公司内部改革，进一步健全完善组织机构，优化人力资源配置；达到干部员工增强责任心，注重执行力，提高工作效率，讲求工作质量；体现“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的分配激励机制；建立“能力决定分工、分工决定收入方式的差别、收入方式的差别决定收入水平的高低”的分配制度；有效激励全体员工不断学习新知识、掌握新技能，钻研新技术，研发新产品；持续追求管理创新、技术创新和产品创新；做到企业增效、员工增收；推动公司持续健康发展。2010年5月9日，在三楼会议室召开公司一届六次董事会。会议由公司董事长张建成主持。形成以下决议：
    一、讨论通过了公司《深化内部改革总体方案》和《组织机构调整方案》；
    二、讨论修定了《员工内部退养实施办法》；
    三、按照《员工内部退养实施办法》，启动员工内部退养程序。
    这次深化公司内部改革工作，通过《组织机构调整方案》，部分中层干部调整和聘用的实施，进一步健全完善科学合理的组织机构，进一步转变干部的思想观念，进一步改进干部的工作作风，使干部能够正确定位自己，增强责任心，提高执行力，逐步实现职位靠能力，收入凭业绩；通过《定编定岗方案》和《员工内部退养实施办法》的实施，进一步优化人力资源配置，进一步强增全员的责任意识、危机意识、大局意识，进一步营造干事创业的工作环境，逐步树立形成风正、气顺、心齐、劲足、绩优的良好局面；通过《薪酬管理办法》的实施，借鉴同行企业成功经验和可行做法，改变现有的传统技能工资结构模式，体现以岗定薪、岗变薪变、同岗同酬，做到责、权、利有机相结合，兼顾公司支付能力和员工从事工作的繁简轻重、难易程度及工龄资历等诸种因素