2011年1月6日下午，公司在二楼会议室召开全体中层干部大会，部署安排近期及2011年主要经营工作。公司董事长、党委书记安建民、总经理王有云、党委副书记白凤宝、副总经理朱奇先、韩林虎、杨凌波、总经理助理张斌、财务负责人张存明及全体中层干部出席了会议。安建民董事长做了重要讲话，会议由王有云总经理主持。 

    安建民董事长在讲话中说，长城电工关于对天传所公司主要领导的调整，是根据长城电工理顺内部管理体制，规范法人治理结构而采取的组织措施，也是深化干部人事制度改革的实际需要。新一届班子将按长城电工杨林董事长《在天传所公司干部大会上的讲话》和《长城电工2011年工作要点》的通知精神，履行职责、勇挑重担、靠实责任，并结合公司实际情况，制定2011年生产经营大纲，科学合理安排部署2011年全年工作计划，狠抓工作的贯彻落实，确保长城电工2011年经营目标的完成。
    安建民董事长要求，通过今天的会议，公司和部门领导要站在通盘考虑的高度，将各自主管部门2011年的工作提出详实的计划和工作思路，对重点工作做出分析，制定出符合公司发展及引领员工振奋精神，投入到公司的各项科研、生产、管理服务的工作之中，这就需要全体干部员工团结一致，发扬天传人不畏艰难、勇于挑战、战胜困难的可贵精神。2011年工作总的思路概括为：紧盯一个目标（2011年经营目标）、实现两个转变（树立以市场开发为中心、研发策略及对传统产品升级）、明确三大任务（市场营销：完善营销体系、创新营销机制; 科技研发：将技术优势转化为产品优势、将科技成果转化为经济效益; 内部管理：以控制成本增效益、优化流程提效率）、夯实四个保障（加强党建和企业文化建设的政治保障；加强后备干部及三支人才队伍建设的人才保障；重视民生工程、关心职工生活的后勤服务保障；强化执行力的政策措施落实保障）。希望各位参会人员将会议精神传达至每位员工，使每位员工能及时、准确、了解掌握公司在今后工作中的大政方针，参与到各项实际工作之中。 
     

    公司总经理王有云做了总结讲话并对近期重点工作做了如下安排：
    1. 公司如何发展，将是2011年的重头戏，发动全体员工要进行大讨论，认真贯彻落实长城电工及公司的经营指导方针及经营理念，将大讨论的作用引向全体员工积极奋斗的实际工作之中。
    2. 公司领导近期主抓营销回款工作，分解营销指标、制定回款计划对新老用户进行回访，掌握营销信息。
    3. 转变研发思路，使研发成果尽快转化为经济效益，使电源大容量产品化，与艾默生等单位签订合作协议，对高精度电源的销售尽早接触，力争签订订单。
    4. 研发与营销合作，寻找新的能源市场。
    5. 加大住房建设力度，督促配合落实开发代办方审批手续，力争早日开工建房。
对其他生产、质量、管理、服务等部门提出了具体的工作要求。
    最后，王有云总经理要求，全体员工紧紧围绕长城电工及公司制定的营销方针及工作思路，上下一心、克服困难、树立信心，依靠全体员工的集体智慧及勤奋工作，坚信再难也要坚持、再好也要淡薄、再差也要自信、再多也要节省、再冷也要热情的工作理念，共同把公司及员工的利益放在首位，使各项工作再上新的台阶，使公司平稳过渡、持续发展。     (冯庆珠   报道)